Антикризисные инструменты 3. Кадры решают все?

Кадры решают не все, но персонал в кризис бывает важнее клиентов

Персонал в кризис

Это банальное высказывание известного государственного деятеля крайне противоречиво и каждый толкует его по-своему. Персонал в кризис важен, но кадры хорошо управляемой компании ничего не решают…

Решают, естественно, владельцы. Но, при этом, от остальных сотрудников много что зависит. «Болит» ли у собственника голова по поводу их повседневной работы, будет ли компания эффективной или нет. От них зависит, на какое время сможет владелец оставить бизнес без опасения, что вернувшись, найдет лишь закатанную асфальтом площадку на месте бывшего офиса.

Именно поэтому, в перечне антикризисных мер, о которых я начал рассказывать в прошлых статьях антикризисной серии, одно из главных мест занимает кадровое планирование.

Российских бед здесь три.

  • Мало, кто из россиян способен трудиться самостоятельно. Я имею в виду без надзора. Дайте немцу задание, и он сделает его, если не будет камер, руководителей и даже, если некому будет доложить о результате работы. Он просто доделает и спокойно уйдет домой. Нашим нужен контроль, иначе все будет сделано совсем не так, как надо. Или не сделано вообще. Причины разные от чрезмерного контроля и запретов в детстве до несправедливой системы распределения – русские привыкли добирать сами то, что по их мнению им не доплачивают.
  • В России до сих пор наиболее распространенный метод управления – кнут и пряник. О том, что интересные задачи, участие в разработке решений, планирование карьеры и зависимость от успеха предприятия могут быть альтернативой внешней мотивации, задумывается достаточно мало руководителей.
  • Ну и третья проблема – слабая система рекрутинга в компаниях, особенно относящихся к малому бизнесу. Набор чаще всего представляет собой срочное «затыкание дыр», внезапно образовавшихся в результате ухода очередного не очень подходящего сотрудника. Плюс к этому – слабое представление о том, кто нам вообще нужен. Читали (давали) объявления о вакансиях? Все ищут супер-героя: не старше 35, но с опытом не менее 20-ти лет, умеющего ВСЕ и при этом очень покладистого, устойчивого к стрессу, лояльного, работоспособного и не требующего повышения зарплаты.

Кризис, естественно, слегка кадровую проблему закроет. Люди станут больше держаться за работу, поумерят зарплатные аппетиты. Это, правда, не означает, что они будут по-другому относиться к работе.

Поэтому, плох будет тот руководитель, который использует кризис для снижения издержек на персонал, не меняя подхода к кадровой политике в целом.

Актуальные меры для первого этапа

Итак, что же делать для изменения парадигмы в кадровом вопросе?

  1. Персонал в кризис довольно легко «подчистить» — это отличный повод избавиться от тех, кого давно пора уволить.
  2. Если у вас есть возможность не снижать зарплаты – сделайте это. Лучше поступитесь прибылью компании. Но при этом, дайте четко понять сотрудникам, что вы ждете от них максимальную отдачу. И требуйте такой отдачи. Кто не поймет – см. пункт 1.
  3. Займитесь регламентами, относящимися к персоналу. Регламенты – это один из антикризисных инструментов, о которых уже говорили раньше. Но именно с кадровых надо начать. Это все, что касается найма, обучения, вовлеченности, ответственности и мотивации.
  4. Озадачьтесь формированием корпоративной культуры. Это дело не простое и совсем не быстрое, но кризис – самое время задуматься над этим вопросом.

О следующих инструментах читайте далее>>>>>>>

Перейти к материалу  Антикризисные инструменты 1

А для начала заберите чек-лист, пройдя по которому, Вы получите представление о том, насколько Ваша компания приблизилась к порядку и автоматизации в бизнесе.

Получить чек-лист «Порядок в бизнесе»

 



Материал оказался полезным для Вас?

Поделитесь с друзьями и коллегами, нажав ниже на кнопки ваших любимых социальных сетей


Все эти и близкие им темы я подробно разбираю в материалах сайта


А еще подписывайтесь на рассылки, пользуйтесь услугами и увеличивайте свой бизнес в разы!

PS. все, кому интересно и не лень, могут использовать мои статьи с указанием автора и ссылки на публикацию;

Короткая ссылка: http://www.trainingbest.ru/?p=3655
Наверх