Малому бизнесу пора расти

Как вырасти в малом бизнесеПравительство одобрило законопроект об оплате из казны образования для россиян за рубежом. Фактически, это констатация того факта, что в России нормальное бизнес-образование получить практически не возможно. Высшее бизнес-образование хоть и существует, но очень теоретизировано и отстает от существующих технологий примерно на 10-15 лет. Образования же для малого бизнеса в стране практически совсем нет. По крайней мере, на государственном уровне.  

При этом, вот как, примерно, выглядят требования к кандидатам на руководящие должности в различных отраслях. То есть, владельцы бизнеса приветствуют высокий уровень образованности у своих ближайших подчиненных.

Требования к уровню образования руководителей (% от опрошенных)

Уровень профобразования

Промыш-ленность

Связь

Строи-тельство

Торговля

Транс-порт

Деловые услуги

Желательный для руководителя высшего уровня

Высшее

99

95

96

91

96

88

В том числе любое высшее

15

22

11

21

20

19

Специальное среднее

1

1

4

5

4

3

Желательный для функционального руководителя

Высшее

100

96

95

83

94

85

В том числе любое высшее

19

25

12

22

20

23

Специальное среднее

4

1

5

5

6

2 

 Это – процентное соотношение источников образования для бизнеса

Где руководитель МП получил подготовку по ведению бизнеса

% к числу ответивших

В ВУЗе

85,47

В структурах поддержки МП

5,13

В консалтинговых фирмах

7,69

На коммерческих семинарах

65,81

 Указанная потребность в бизнес-образовании самих руководителей

Направления

Доля

Организация и функционирование бизнеса

39,3%

Стратегическое планирование

39,3%

Информационное сопровождение бизнеса

29,9%

Юридическое сопровождение деятельности

54,7%

Маркетинг

30,8%

Разработка бизнес-планов, сопровождение проектов

44,4%

Управление персоналом

50,4%

Психология предпринимательской деятельности

31,6%

 Из всего этого напрашивается несколько выводов, заставляющих задуматься

  • большинство собственников, подбирая себе сотрудников (особенно на руководящие должности), выдвигает достаточно высокие требования по отношению к их образовательному уровню. В некоторых отраслях требование наличия высшего образования доходит до 100 %. При этом собственную потребность в бизнес-образовании предприниматели оценивают  на уровне от 30 до 50%.
  • источником образования для бизнеса собственники очень часто указывают ВУЗ, хотя, современное образование даже в экономических ВУЗах не очень предназначено для малого предпринимательства. Поэтому, скорее всего, указанные 85% — это просто предприниматели с высшим образованием. А уж какое оно, и как связано с текущим видом бизнеса – об этом статистика умалчивает.
  • структуры, призванные поддерживать предпринимателей, мало участвуют в их обучении ведению бизнеса.

О чем говорят такие результаты опросов?

В первую очередь – предприниматели допускают (фактически, даже требуют), чтобы у их ближайшего окружения был более высокий образовательный ценз. Это справедливо по отношению к большинству узкоспециальных компетенций – юриспруденция, бухгалтерия, технологические знания, возможно, маркетинг. Но по отношению к управленческим навыкам, вопросам построения бизнес-процессов и стратегического управления это абсолютно непростительно. Вероятно только у харизматично-гениальных лидеров это пройдет безнаказанно. У остальных бизнес уведут их более продвинутые коллеги-подчиненные.

Как вырасти в малом бизнесе? Учитесь!

Собственники настолько уверены в своей компетентности и знании, что уделяют вопросу повышения бизнес-грамотности критически малое внимание. Хотя, для малого предпринимательства тут главную роль играет даже не нежелание обучаться, а глубокое вовлечение владельцев в постоянную текучку.

Наибольший интерес предпринимателей (высказанная потребность) в плане обучения отмечен в сфере юридической грамотности, управления персоналом и проектного управления. То есть в тех местах, где явные пробелы приводят к серьезным и мгновенным «косякам» и потерям.

Стратегические же аспекты бизнеса (маркетинг, планирование, инфотехнологии) не влияют напрямую на текущую прибыль и, потому, остаются в стороне от внимания собственника.

Но это именно те аспекты, которые обеспечат выживание компании в долгосрочной перспективе, покажут, как вырасти в малом бизнесе и позволят оставить конкурентов далеко позади.

Как результат, руководители поощряют и часто оплачивают обучение своих сотрудников, не находя при этом времени и не чувствуя потребности в повышении уровня своих управленческих компетенций.



Материал оказался полезным для Вас?

Поделитесь с друзьями и коллегами, нажав ниже на кнопки ваших любимых социальных сетей


Все эти и близкие им темы я подробно разбираю в материалах сайта


А еще подписывайтесь на рассылки, пользуйтесь услугами и увеличивайте свой бизнес в разы!

PS. все, кому интересно и не лень, могут использовать мои статьи с указанием автора и ссылки на публикацию;

Короткая ссылка: http://www.trainingbest.ru/?p=2615
Наверх