Малому бизнесу пора расти

Правительство одобрило законопроект об оплате из казны образования для россиян за рубежом. Фактически, это констатация того факта, что в России нормальное бизнес-образование получить практически не возможно. Высшее бизнес-образование хоть и существует, но очень теоретизировано и отстает от существующих технологий примерно на 10-15 лет. Образования же для малого бизнеса в стране практически совсем нет. По крайней мере, на государственном уровне.  

При этом, вот как, примерно, выглядят требования к кандидатам на руководящие должности в различных отраслях. То есть, владельцы бизнеса приветствуют высокий уровень образованности у своих ближайших подчиненных.

Требования к уровню образования руководителей (% от опрошенных)

Уровень профобразования	Промыш-ленность	Связь	Строи-тельство	Торговля	Транс-порт	Деловые услуги
Желательный для руководителя высшего уровня
Высшее	99	95	96	91	96	88
В том числе любое высшее	15	22	11	21	20	19
Специальное среднее	1	1	4	5	4	3
Желательный для функционального руководителя
Высшее	100	96	95	83	94	85
В том числе любое высшее	19	25	12	22	20	23
Специальное среднее	4	1	5	5	6	2

 Это – процентное соотношение источников образования для бизнеса

Где руководитель МП получил подготовку по ведению бизнеса	% к числу ответивших
В ВУЗе	85,47
В структурах поддержки МП	5,13
В консалтинговых фирмах	7,69
На коммерческих семинарах	65,81

 Указанная потребность в бизнес-образовании самих руководителей

Направления	Доля
Организация и функционирование бизнеса	39,3%
Стратегическое планирование	39,3%
Информационное сопровождение бизнеса	29,9%
Юридическое сопровождение деятельности	54,7%
Маркетинг	30,8%
Разработка бизнес-планов, сопровождение проектов	44,4%
Управление персоналом	50,4%
Психология предпринимательской деятельности	31,6%

 Из всего этого напрашивается несколько выводов, заставляющих задуматься

• большинство собственников, подбирая себе сотрудников (особенно на руководящие должности), выдвигает достаточно высокие требования по отношению к их образовательному уровню. В некоторых отраслях требование наличия высшего образования доходит до 100 %. При этом собственную потребность в бизнес-образовании предприниматели оценивают  на уровне от 30 до 50%.
• источником образования для бизнеса собственники очень часто указывают ВУЗ, хотя, современное образование даже в экономических ВУЗах не очень предназначено для малого предпринимательства. Поэтому, скорее всего, указанные 85% — это просто предприниматели с высшим образованием. А уж какое оно, и как связано с текущим видом бизнеса – об этом статистика умалчивает.
• структуры, призванные поддерживать предпринимателей, мало участвуют в их обучении ведению бизнеса.

О чем говорят такие результаты опросов?

В первую очередь – предприниматели допускают (фактически, даже требуют), чтобы у их ближайшего окружения был более высокий образовательный ценз. Это справедливо по отношению к большинству узкоспециальных компетенций – юриспруденция, бухгалтерия, технологические знания, возможно, маркетинг. Но по отношению к управленческим навыкам, вопросам построения бизнес-процессов и стратегического управления это абсолютно непростительно. Вероятно только у харизматично-гениальных лидеров это пройдет безнаказанно. У остальных бизнес уведут их более продвинутые коллеги-подчиненные.

Как вырасти в малом бизнесе? Учитесь!

Собственники настолько уверены в своей компетентности и знании, что уделяют вопросу повышения бизнес-грамотности критически малое внимание. Хотя, для малого предпринимательства тут главную роль играет даже не нежелание обучаться, а глубокое вовлечение владельцев в постоянную текучку.

Наибольший интерес предпринимателей (высказанная потребность) в плане обучения отмечен в сфере юридической грамотности, управления персоналом и проектного управления. То есть в тех местах, где явные пробелы приводят к серьезным и мгновенным «косякам» и потерям.

Стратегические же аспекты бизнеса (маркетинг, планирование, инфотехнологии) не влияют напрямую на текущую прибыль и, потому, остаются в стороне от внимания собственника.

Но это именно те аспекты, которые обеспечат выживание компании в долгосрочной перспективе, покажут, как вырасти в малом бизнесе и позволят оставить конкурентов далеко позади.

Как результат, руководители поощряют и часто оплачивают обучение своих сотрудников, не находя при этом времени и не чувствуя потребности в повышении уровня своих управленческих компетенций.