Раки маленькие, зато по 3. Как не давать скидки?
Скидка – заманчивый способ выделиться. Вот и ввязываются продавцы в ценовые войны. Только способ этот очень опасный. Читайте о том, как не давать скидки
УправлениеКаталог
Креатив и самодеятельность или стандарты и регламенты?
Если не вводить стандарты и регламенты для сотрудников, они начинают проявлять инициативу и оптимизировать работу не в пользу компании. Как избежать?
Бери больше, кидай дальше
Адаптация новичков в компании — сложное, но обязательное дело. Но малый и даже средний бизнес тут не на высоте. На бумаге есть, а в реальности — печаль
Модель продаж. 7 шагов от Игоря Рызова
Выбрав правильную модель продаж при построению отдела реализации, можно избежать многих ошибок и негативных последствий неправильного выбора.
Систематизация бизнес-процессов в малом бизнесе
Малый бизнес отличается от большого только размером. Систематизация бизнес-процессов здесь так же важна, как и для индустриальных гигантов.
Антикризисные инструменты 3. Кадры решают все?
Кризис — отличное время для изменения подхода к управлению в организации. И персонал в кризис становится важной движущей силой.
Антикризисные инструменты 2. Сокращение издержек
Сокращение издержек ожидает всех без исключения. Кризис заставляет бизнесменов пересматривать свои подходы к организации управления.
Корпоративное бескультурье
Каждый под словами Создание корпоративной культуры понимает свое. Что это и какие условия необходимы, чтобы она была у вас в компании?
Черная риторика. Секрет пятый
Перевод внимания собеседника с главного на второстепенное — один из секретов манипуляции в общении. Об этом читайте в цикле Черная риторика на ТренингБест
Как выжить в кризис, которого не ждали?
Как выжить в кризис — вопрос, который интересует большинство владельцев бизнеса. Понятно, что нужно меняться. Вопрос — как, в какую сторону и какими методами?