Вы в бизнесе или над бизнесом?
Чтобы понять, в каком месте бизнеса находится руководитель или собственник, стоит задать себе несколько вопросов.
Но для начала давайте посмотрим этапы развития предпринимателя.
Организовав свой бизнес с нуля, первое время большинство владельцев многое делают самостоятельно. Речь не идет о предприятиях с большим стартовым капиталом, хотя и там главному акционеру приходится первое время вникать во все тонкости процесса, разбираться в деталях и заниматься рутиной.
Для небольших же бизнесов первый этап характерен тем, что такой бизнес начинается с одного человека – его владельца. И приходится ему встречаться с клиентами, делать звонки, писать письма, ездить в налоговую и выписывать счета.
На втором этапе роста бизнеса появляются сотрудники, и владелец начинает руководить теми, кто делает. При этом, руководитель продолжает часть обязанностей выполнять сам. В основном это касается общения с контрагентами и финансовые вопросы. На этом этапе главная задача – избавление руководителя от рутины.
Если все идет хорошо и бизнес продолжает расти, то самое время принимать на работу менеджеров. И хозяин предприятия начинает руководить теми, кто руководит.
Вот тут-то как раз и случается ошибка. На этом этапе задача руководителя – максимально избавится от тактических вопросов, передав их в руки наемных управленцев. При этом, многие владельцы продолжают заниматься рядом тактических, а иногда и рутинных вопросов.
И это в корне не правильно. Чтобы бизнес продолжал расти, пора переходить к стратегии.
